再例如：當電動車市場爆發時，國產電動車中定價在次高端價格帶的，竟然在一段時間之內，在單車平均銷售價格上超過了某些德系高端品牌低價帶策略。
通常是有供應鏈、通路或產業協同等優勢，導致成本差異化。我們賣低價，還有利潤；對手賣低價，就要虧損了。顯然，我們是不主張進行價格戰的。
例如：馬斯克多次在供應鏈、原料、核心過程上，投入研發，用不銹鋼做回收火箭，發射成本大幅降低，對手還沒法追趕。 再例如：瓶裝水，是典型的通路 巴林 電話號碼 優勢型產業。一款普通的產品，可以迅速地鋪貨到全國200萬個銷售終端。
就是賣低價，依然有利潤窄價格帶策略。通常是新品牌沒有太多品宣費用，於是集中上，用精準而密集的價格資訊為載體，把品牌調性和產品特性，高效地傳遞給消費者。 例如：品牌A推出了199元的新產品上市；品牌B推出了元三款新產品上市。
顯然，B低成本打品牌的能力強於價格帶策略。通常是低頻高客單 阿富汗 電話號碼 的產品，先用高頻低客單引流，再把客戶升級到核心產品。這種需要非常強的營運能力，不然，吸引的全是價格敏感型客戶，一漲價就全跑光了。
例如：我們通常認為奢侈品因為貴，所以是小眾產品。而蘋果之所以能成為大眾奢侈品同質化的根源。
