基金和管理者建立关系网络也是基本要素。 另一个教训是建立了一个董事会并加强了参与这些讨论的纪律。 身为企业家我们常常完全专注于执行并被日常问题所困扰因此能够每月停下来一次对业务进行策略性讨论非常重要。 此外需要从手动流程迁移到自动化解决方案以最大限度地减少错误并提高从出发地到目的地的营运效率。 策略的策略是保持创新并在整个公司从员工基础到高阶管理层培育创新文化重点是内部培训计划、研发&专案投资、尖端技术的改进以及与新创公司和创新生态系统中的其他参与者。
关注内部和日常问题最初公
司采用内部研发项目主要是为了优化涉及决策的流程。 例如过去的大部分物流操作都是手动操作这使得工作、计划以及火车司机和操作控 特殊数据库 制中心之间的资讯交换变得困难。 为了解决这个问题该公司开始使用整合系统与火车司机进行通信控制工作时间和调度程序。 员工加速计划采取的主要策略之一是针对内部员工想法的创新和加速计画。 就是其中之一其开发目的是让公司专业人员识别问题并利用解决方案设计方法利用他们的知识提出新的替代方案。 硬体和技术投资创新之旅中的另一个重要点是硬体创新。
公司优先考虑第一线员工的安
全并不断投资以安全为目标的技术 查找您的电话号码 和流程这是公司的主要价值。 为了实现这一目标如魔的一个特定研发领域开始与外部创新环境建立联系寻找可以帮助公司的合作伙伴。 与创新生态系统的连结补充此过程的另一个策略是与特区的合作关系。 该公司是的参与和创建者之一该中心位于库里蒂巴于年月开幕。 透过与也在转型的公司交流经验我们发现了可以应用于我们文化的趋势此外还巩固了我们作为物流领域最具创新性公司的地位”*创新团队表示。 解决方案透过在保守的环境中预测创新学到了很多东西。
