組織面臨的最常見問題之一是如何識別和管理範圍蔓延或範圍外的工作。簡而言之，範圍蔓延是將專案需求擴展到最初的客戶參與協議之外。但隨著市場上等技術幫助管理範圍蔓延，專業服務企業正在學習接受它，因為它帶來了好處。他們正在收穫回報。
在本文中，我們採訪了 的客戶 ，他是內布拉斯加州奧馬哈 的營運長。他分享了會計實務在範圍蔓延方面的經驗以及他們如何使用 成功管理範圍蔓延。
特許經營資源是如何開始的
八年前，狄龍·托威 和他的兄弟盧克 毫不猶豫地創辦了自己的會計師事務所。 「我的兄弟是一名合格的會計師，我在高中學習會計，然後獲得工商管理和管理學位並進入銷售領域，」狄龍解釋道。
「我們晚上和週末為客 烏幹達 電話號碼 戶工作，並拉攏家人來幫助我們，」狄龍·托威說。 「我們的媽媽和阿姨是我們的第一批員工。最初，我們並沒有向客戶收取太多費用。這部分是出於對如何正確定價我們的服務的無知，部分是出於吸引客戶的願望。這意味著我們沒有太多收入，這鼓勵我們堅持使用免費或低成本的技術解決方案，時間比我們應該堅持的時間更長。例如，我們會在 文件中寫出提案和訂婚信，然後透過電子郵件將其發送給潛在或現有客戶。
什麼是範圍蔓延以及如何管理它？
與許多服務提供者一樣，特許經營資源 泰國電話號碼 正在經歷範圍蔓延。範圍蔓延是指您的客戶要求您承擔超出您在訂婚信中最初協議範圍的工作。
「我是 的首席營運官，我一直專注於銷售和入職方面的工作，」 說。 「就像其他會計師事務所擔任類似職位的人一樣，我已經記不清有多少新客戶告訴我，『我的工作很簡單；你幾乎不需要花任何時間來照顧它。這在早期往往是正確的。但隨後客戶會獲得一張商業信用卡。
